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非事件不行銷－－談談奧克斯的另類行銷策略
作者：佚名 日期：2003-3-19 字體：[大] [中] [小]
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新聞鏈接：（奧克斯淡季巨資攻粵）2月12日，中國隊和巴西隊的比賽將在廣州奧林匹克體育場打響，這將是阿里•漢自2002年12月13日走馬上任，首次率領國家隊參加的第一場國際賽，同時也是中國隊在國內首次與巴西隊交戰。對于中國球迷和一直關注中國足球事業的奧克斯人來說，這又將是一個“難眠之夜”。
據透露，借此次“中巴之戰”，國內空調企業奧克斯在春節前便決定投2000萬元，啟動第三次“攻粵”計劃。按慣例，春節是整個空調行業銷售最淡季，奧克斯2000萬元的“賭注”會否白扔？
寧波的奧克斯雖然做空調已有8年時間，但去年才開始真正發力，并以其“靈活的價格策略”被視為空調業的黑馬新軍，今年以來奧克斯繼續發力狂奔，并一舉躋身國內空調業銷售量一線格局，但是全國人民更加知道和領教的是奧克斯的炒作和作秀的功夫。
從掀起“一分錢空調套餐”到“米盧作秀”；從 “爹娘運動”到“空調價格白皮書”；等等，都使在前面六七年默默無聞的奧克斯從2001年到現在名聲大噪，銷售額直線上升，人氣也是一天旺過一天急劇攀升。2002年其空調銷量躍居全行業第六位，并被評為全國20家免檢產品。可以說,這一切的效用,奧克斯善于運用事件行銷的售手段的功夫居功至偉。
事件行銷在商業領域的興起是最近幾十年的事情，其原因是由于各種商業廣告及其他的宣傳行為過熱，因而造成人們對于大量過剩的宣傳垃圾由麻木而反感最后逐漸得顯得有些無動于衷。雖然在媒體爆炸，信息高度密集的今天，人們每天直接和間接接受的產品品牌信息多達數千條，大型超級市場里陳列的貨品的種類也是成千上萬，可是能夠記住的確實寥寥無幾。為了增強品牌的傳播效果，更多的是企圖走捷徑，實現“一朝成名天下知”的效果。因而事件行銷愈演愈熱，成為一種相當流行的行銷手段
與廣告和其他傳播活動相比，事件行銷能夠以最快的速度，在最短的時間創造最大化的影響力。所以長期以來事件行銷被世界上許多知名企業所推崇，作為品牌推廣傳播的先鋒手段。
同理，在品牌成長的過程中需許許多多的事件不斷的維品牌注入新的活力元素，才使得消費者身在其中，得到不斷的體驗，積累對品牌的信賴和忠誠的情感的。在實施事件行銷策略時，品牌應該從初始之時為品牌的傳播設計一套切合企業自身資源狀況，切合目標消費群體的喜好和心理特征的需求的事件行銷的原則和執行策略的框架。使事件行銷本身具有一個較整體的骨架，從而形成品牌自身的事件行銷的特色，使得你的事件具有清晰的龍骨架貫穿品牌成長的過程，使得消費者對品牌的記憶歷久常新。
非常明顯，奧克斯就是這樣一個善于充分調動社會資源，善于發掘事件熱點；精于事件炒作的事件行銷高手。下面我們就一起來分析一下奧克斯事件行銷運作的技巧。
巧借熱點人物，制造焦點
自從從TCL傳出吳士宏即將離任的消息后，這位有著“打工女皇”稱號的職業經理人的去向就成了坊間關注的熱點，而就在此時，奧克斯突然爆出猛料稱吳士宏已與其密切接觸，將有可能加盟奧克斯，并成為奧克斯斥資10億進軍的手機產業的領軍人物。這個消息立即引起全國上下的一片關注，于是奧克斯輕而易舉的再次榮登“眼球榜”榜首，成為萬眾矚目的關注焦點。
事實上，關于吳士宏加盟奧克斯的消息最初出籠時，就有不少媒體指出，這只不過是奧克斯的自我炒作行為。留意整個事件的人也會注意到，從TCL正式向媒體宣布吳士宏將離開TCL之日起，奧克斯方面的說法一直在變———從“還在接洽”到“11月底見分曉”到“12月份肯定有結果”再到如今的“加盟可能性不大”。種種跡象表明，關于吳士宏加盟奧克斯的消息，不過是后者希望借吳士宏的知名度來引起消費者的關注，提升品牌影響力而已。
來自社會上的種種消息，似乎證實了這種說法。近日三星集團一位已離職的中高層人士透露，關于吳士宏加盟奧克斯的消息其實是一次成功的策劃。據稱，他本人以前曾在TCL集團子公司擔任中層職務，對吳士宏相當熟悉，后又加入奧克斯，參與籌劃和建立手機產業。他在今年上半年離開奧克斯之前，曾向奧克斯高層建議炮制吳士宏欲加盟奧克斯一事。據他們分析，吳士宏離開TCL已成定局，在她黯然退場之時，不管誰散布此消息，她都不會回應，而奧克斯邀請吳士宏真實與否自然也難以證實。另有知情人士透露，奧克斯通過電話邀請吳士宏加盟，是發生在此消息公布以后。
整個事件到2002年12月中旬就會見分曉。但近日吳方亮接受媒體采訪時公開表示，吳士宏加盟奧克斯的可能性不大，因為三星已邀請了一家國際知名手機品牌的高層管理人員加盟。按此說法，則意味著奧克斯已基本對吳士宏關上了大門。
如果說，吳士宏當初被李東升延聘加盟TCL，是TCL為企業上市和開發信息家電造勢的話，那么這次吳士宏又再一次的被當作爆竹炸了一回，無論最后的結局如何，奧克斯借吳士宏離職炒作的目的已經達到，最起碼為自己即將啟動的進軍手機產業祭了一回旗，造了一回勢，其廣告效應明顯遠遠勝過投資幾百萬帶來的廣告收益，這已經足夠了。
把名人資源用到極致
請名人做廣告已經成為企業們樂此不疲的招數，君請看電視、電影、雜志、報紙、燈箱、路牌到處都是名人扎堆。但是這些名人大多高高在上，遠離客戶最終消費者，就算有些效果也難保沒有浪費那50%的廣告費。
善于炒作的奧克斯不會浪費花了重金請來的名人的一切可用資源，否則就等于浪費錢。所以奧克斯先在世界杯期間把米盧搬上電視，然后又把米盧搬到市場終端，讓他與中國球迷和顧客們零距離親密接觸。此舉使許多原本不是奧克斯顧客的球迷也趕緊忙不迭的前來一睹為快，當然也就可能搭著買一臺奧克斯空調了。
奧克斯自聘請米盧作形象代言人以來，借米盧的炒作來提升品牌和擴大其影響力“炸開”市場銷售缺口的，僅國內銷售量，就從2001年的90萬套上升到2002年的157萬套。
在“奧克斯與米盧零距離”簽約儀式暨新聞發布會上，加演了一場“足球換空調”的好戲：米盧把一只有其親筆簽名的足球送給奧克斯高層人士，禮尚往來，奧克斯則當場贈送給米盧一臺最新款式的空調，玩足了噱頭。
“巡回路演”這一招，對于吸引商場人氣和提高品牌知名度最為有效。而且如果購買了奧克斯空調，還可以獲贈有米盧簽名的足球，這個誘惑可不小。與此同時，奧克斯通過電視媒體實施“空中轟炸”，頻率之高、動作之大，創下了中國家電業單月廣告投放量之最。
奧克斯通過巧打米盧牌，最大限度地利用社會、百姓、球迷、新聞媒體對米盧和世界杯的關注，來導入奧克斯關注體育、關注社會的公眾形象，將奧克斯積極拼搏的企業文化傳達給社會，并引導媒體緊密配合整個賽事的進程，多角度全方位報道、宣傳奧克斯品牌。使奧克斯這個原本不被國人所熟悉、知名度較低的品牌，也正是借助事件行銷，迅速成為空調市場上的強勢品牌之一。
敢于點燃導火索，制造轟動效應
事件行銷有一個核心的技巧，就是做別人沒有做過的，說別人沒有說過的，這就是打破人們記憶密集，標新立異強行入侵顧客和公眾腦海的技巧。奧克斯的敢為人先，使他再一次的嘗到了炒作的甜頭。
2002年，奧克斯公司在寧波當著百余名媒體記者的面，公布了一份《空調成本白皮書》，大曝行業“秘密”。據奧克斯稱，一臺1•5匹的冷暖型空調的生產成本為1378元，加上銷售費用370元、商家利潤80元、廠家利潤52元，市場零售的標準價應該是1880元。奧克斯公布的“標準價”，與市場上售價最高的同型號空調相比，降低了三分之一左右。
若按此理，許多廠家聲稱的“空調利潤不多了” 就成了謊言。此言一出，業界一片嘩然。那么，這一空調成本又是如何算出來的呢？
奧克斯總經理吳方亮稱，空調零配件成本在空調總成本中占80％以上，作為一種技術成熟的組裝型產品，空調的價格主要應由其材料的成本決定。然而，記者注意到，在奧克斯披露的材料成本上，除了所用的東芝、日立、LG等著名品牌壓縮機是屬于外購之外，其他各部件多標注為自制（奧克斯稱已有90％零部件實現自制）。而且，奧克斯公布的這些零部件的成本均比目前的市場價低得多，如外機鈑金件、內機塑殼合計金額203元，蒸發器和冷凝器才253元，算出1378元的成本價就不足為奇了。
然而，奧克斯公布空調成本只是“皮”，“肉”是降價。在公布空調成本的同時，奧克斯將16款產品全線降價，產品涵蓋了從1匹掛機到2匹柜機在內所有主力機型，平均降幅達到20％，其中調價幅度最大的，是原價2018元的1匹單冷掛機和4698元的變頻柜機，降幅都達到了近26％
奧克斯決策層想必非常清楚，如果不迭出奇招，僅憑自身實力遇海爾、春蘭、格力等巨頭相抗衡在短期內是不現實的。那么要出奇招就需要找到一個有力的切入點，于是從自身資源組合中，奧克斯找到了90%零部件實現自制這一點。
再往下分析，名牌企業的零部件大多是供應商供應，這些企業的規模效應使得供應商為了獲得大額訂單甘愿以低價參與投標，甚至一些供應商已經與這些企業形成了戰略聯盟的關系，這樣算來，行業內空調產品的大致成本就趨于接近了，那么面對市場上約定俗成的小差距或無差距的售價，自然大有文章可以做，所以與其與參與價格戰的企業們一同降價，還不如一步到位來他個“兜底”，既然，這個導火索誰也不敢點，那么我就來吧！于是公布《空調成本白皮書》大曝行業“秘密”的策略就應運而生了。
此舉的的明顯的效果就是博得了消費者好感，試問那個消費者不想少花錢買到好的空調，消費者一看“好嘛。原來你們這些企業都多賺了我們的錢，看人家奧克斯多實在！好，咱就買他！”于是就算在大家都降價時，奧克斯當然的會多吸引一部分顧客。至于行業如何評價，奧克斯就管不了那么多了，咱們都是要以顧客為導向才行啊！
善用降價技巧
對于降價，素有“價格殺手”之稱的奧克斯自然有他的過人之處，如果說僅僅采用一般的降價方法的話，顧客可就司空見慣了，因為大家都在降，實在難以有什么區別，善于炒作的奧克斯決不會放過任何一個有可能深挖出熱點效應的機會。于是 “‘一分錢空調’行動便新鮮出爐。
以市場最暢銷的奧克斯大3P冷暖柜機為例，該機以每臺5188元的特價銷售，降價410元，同時只需再加一分錢，就能配套買一臺1P分體掛機，而這臺掛機原價為1550元。同時奧克斯還承諾：“一分錢空調”同樣享受該廠高于國家標準的包送貨、包安裝，整機包修3年、壓縮機包修5年的優質服務。
其實精明的人一算就明白，奧克斯“一分錢空調套餐”，兩款空調比原價低了1960元，降幅達到27.55%。 酷愛炒作的奧克斯并不回避自己的炒作目的，因為之前，奧克斯“一分錢空調”行動已在廣東掀起巨浪，1萬臺空調砸開了廣東空調市場的大門。 “‘一分錢空調’成功的炸開了市場的‘決口’。”使奧克斯的銷售量直線飆升。
奧克斯的 “‘一分錢空調’為什么會產生如此大的效力呢？當我們從頭到尾檢視其降價策略時就不難看出，雖然其降價幅度是27.55%，這與2002年參與價格戰的眾多企業相比并不算驚世駭俗之舉。但是奧克斯把 “一分錢”這個代表最低價格的貨幣計量元素導入了降價的宣傳策略中，并且把 “加一分錢與就能買一臺1P分體掛機這兩個比價概念結合起來”，使顧客接收到一個對比相當強烈的超值感覺。在這種誘惑下顧客的光顧自然會比別的品牌多，這也是奧克斯之所以能夠在一兩年間銷售量飚升的重要技巧之一。
制造消息，收放自如
2002年3月，坊間突然爆出奧克斯的河南代理商，河南省最大的家電經銷商——通利聯合電器有限公司未與生產廠家通氣協商，即在當地《大河報》上刊登寧波奧克斯空調降價廣告，主流機型降價30%，每臺降價幅度高達700元。使埃克斯損失3億之巨的傳聞，開玩笑3億多元呀，于是這個消息如同一枚重磅炸彈立馬就在國內業界炸開了花。
據奧克斯內部透露消息，事件發生后，奧克斯公司立即派員飛抵鄭州，對通利的做法提出異議。通利辯說，此次降價是根據河南市場消費水平確定的，且降價造成的損失均由通利自己承擔，因此，希望奧克斯能予理解，奧克斯認為，通利單方面行為違反了廠商之間規定的游戲規則，損害了其它絕大部分經銷商的利益，也損害了工廠的誠信形象，堅持應予糾正，并按協議接受工廠的處罰。經河南家電協會出面調解，通利與奧克斯達成協議：通利接受奧克斯提出的19萬元的50%賠款要求，并從代理費中以彌補此次降價給奧克斯造成的損失，雙方握手言和。
對于一些媒體報道，奧克斯公司為保住河南市場，被迫與通利公司簽訂“城下之盟”，總計損失達3.6億的說法，吳方亮說，現奧克斯年產空調150萬臺（套），年銷售額逾30億元人民幣，而整個河南全年只銷售2億元，不足公司銷售總額的7%，且現在空調已進入微利時代，為這2億元的市場份額，居然甘愿承受3.6億之巨的經濟損失，這是任何正常人都不可理解的一本帳。因此吳方亮希望一些媒體在報道時能多用一些“平常心”，以正常思維來分析判斷，或者找有關方面了解核實，以免以訛傳訛造成失實。
至于3.6億的出處，吳方亮說，這是奧克斯公司向通利提出，若聽任單方面降價的擴散，將會給奧克斯帶來如此巨大的損失。
好在此事很快制止了，通利公司已接受奧克斯的條件，將價格恢復到全國統一的標準。吳方亮說，如果需要對這起事件作一評說，我們認為，這不是所謂的“商業資本向工業提出挑戰的開演”，而是如何真正按照市場經濟的誠信原則，運作市場而引發的一次沖撞
看完事件的脈絡，諸位有何感覺呢？其實這又是一次奧克斯成功的炒作行為，諸位細想，如果奧克斯方面沒有通過特有渠道散布出消息，那么媒體報道的奧克斯損失3億多元的量化概念從何而來？有誰會知道通利的降價是違規操作難道不可以是奧克斯的另一項策劃嗎？
事件炒作完了，奧克斯當然要把話收回去，這一點從奧克斯最后對媒體的表白就能輕易的看出“至于3.6億的出處，吳方亮說，這是奧克斯公司向通利提出，若聽任單方面降價的擴散，將會給奧克斯帶來如此巨大的損失。”這句話恰恰證實了3億元傳聞就是由奧克斯方面向媒體傳播出來的。可見奧克斯對于事件炒作的把握是非常有度的。
套用我們在前面評論的話來說，奧克斯的3億元損失事件，又可以抵得上投入幾百萬去打廣告了。的確不錯！
奧克斯深諳，在顧客的每一次的消費體驗中，從開始到結束都保包含了一系列的品牌的所有關系利益人與品牌的接觸點，這些關系利益人包括競爭對手、顧客、政府、媒體、供應商、社區以及公司員工等，而每一個接觸點所傳達的品牌的訊息，都有影響顧客購買決策的作用。
在其制造 “事件”之前，非常明確針對誰來做（目標群體是誰？）；在那些關系利益人之間舉行？
總結奧克斯事件行銷的技巧，我們能夠清晰的看到他在運作事件行銷時的幾個脈絡，即： 事件發生在競爭對手之間；事件發生在企業與顧客之間；事件發生在企業與渠道成員之間；事件發生在企業與熱點人物之間；
無可非議，奧克斯的事件行銷手段，無論是在創意還是在把握上都值得許多企業創造性的學習和參照。運用得好，你的確可以收到廣告所不及的效果呢！
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